新能源

●  新品研发

无级变速器完成整车搭载，综合性能较传统变速器明显提升；悍擎系列产品正式下线，该款集成产品技术应用属国内首创；氢能源完成分布式发电应用场景演示，在氢能源应用领域实现质的突破。

●  项目投资

上亿元布局三大新能源技术创新类投资项目，加拿大亦联无线充电生产基地项目、发卡电机项目、电控系统项目入驻巴南。

赋能资本

航发“分拆”上市

宗申动力携手重庆宗航企业管理合伙企业对航发公司实施增资扩股，增资金额2.23亿元，稳步推进航发分拆上市的资本运作规划。

产业链金融

按照“降杠杆、控风险”的经营策略，紧密围绕产业链进行拓展延伸，创新产业链融资，推出应收贷、质保金贷、存货融资等多元化产品，保障不同上下游企业实际需求，盈利能力稳步提升。

2020年度工作部署

2020年，宗申动力将在巩固核心业务竞争力的基础上，继续加大对新兴业务、产品研发、市场渠道布局、人才引进等方面的软硬件投入，提升产品正向研发能力，加快中低端产品向高新产品升级；同时继续强化成本控制和风险管理，确保公司现金流的稳定，力争实现历史新突破！

宗申动力董事李耀点评：

宗申动力董事李耀先生表示宗申动力发展的趋势向上向好，感到由衷的高兴，并提出十三点建议：

强化公司治理，实现“三会一层”规范运行；动态优化调整三年战略发展规划；实施股权激励；构建与推进产业互联生态平台；实施产品结构调整；在产业+金融+互联网方面继续探索；助推航发引进战略投资者，实现独立上市；支持走“并购发展“之路；谋划大江通机与宗申通机的“一体化发展”方案；布局潜在消费升级市场；在“成渝地区双城经济圈建设”国家新发展战略中找到新坐标；将优质发展项目纳入政府十四五规划等。

宗申动力董事胡显源点评：

宗申动力董事胡显源先生首先肯定了宗申动力2019年取得的成绩，然后对宗申动力2020年的工作提出六点建议：

一、 实现宗申通机业务从“加数变化”到“乘数变化”；

二、 逐步实现发动机由大到强，由强到精的转变，加快电动力系统的转化，实现航空发动机质的突破；

三、 实现零部件由OEM到ODM的转变；

四、 通过资本运作，完成头部企业的进化；

五、 由点及面的实现全面工业4.0；

六、 进一步完善团队培养提升机制，形成特色的人才竞争机制。

宗申动力董事长左宗申作重要指示

董事长充分肯定了2019年宗申动力在战略经营上取得的成绩，同时也指出宗申动力目前存在的问题和短板，在2020年的工作中应重点完善和改进：

一、加快产业转型升级步伐。各级管理层必须严格按照制定的“三年产品发展规划”，加快核心技术的自主研发和创新，让高新技术成为公司源源不断的驱动力！

二、持续平台经济建设。建设“数字化、科技化和智能化”的新型企业，充分利用互联网、物联网、大数据等现代信息技术，导入到公司生产、运营、产品、供应链等环节，进而推动公司在“管理机制、组织流程、业务模式”等方面的优化、创新和升级，形成宗申独有的核心竞争力！

三、完善董事会治理结构。新设立“预算与考核委员会”和“预算考核工作小组”，全面负责审定公司的年度预算，优化调整年度绩效考核方案，监督公司日常经营过程，确保公司合规、健康、稳定发展。

四、深化产融协同。充分利用金融牌照，聚焦产业链金融业务，积极优化调整客户结构，提高与宗申制造产业的协同效应，有效控制金融风险，打造以宗申为核心的产业链生态圈。

五、推进股权激励计划。各公司董事会要根据公司特点、经营情况、团队构成等差异，制定公平、有效、共赢的中短期股权激励方案，以及建立长效的激励考核机制。

董事长寄语

“惟一惟精，惟实惟新”，这是我们37年来对全体员工的期望和要求。在一大批制造企业正处于危机的时刻，我们一定要保持战略定力，高度警惕经营风险。大变局之中，虽有“乱局之难”，但也是“布局之时”，更是“破局之机”！希望各级管理干部：牢记使命、脚踏实地、众志成城、携手并进，为完成2020年经营目标继续努力、奋斗！