把简单的事情做对，把重复的事情做好，6S管理，只有起点，无终点。

腾森坚持推行6S管理，将6S落实到企业的每一个角落，这不仅给员工创造一个良好舒适的工作环境，也给到访企业的客户一个好的印象，好的第一印象往往意味着成功了一半！

管理对象：      

        1、人：对员工行为品质的管理

        2、事：对员工工作方法，作业流程的管理

        3、物：对所有物品的规范管理

管理精髓：

        责任到人，人人有事管，事事有人管。通过对整理、整顿和清扫的制度化、规范化，使员工能够真正的认同，能够正确地执行各项规章制度，养成良好的行为习惯，从而更能充分发挥自己的主观能动性，为企业各项工作标准化的建立打下坚实基础。

执行益处：

        ①提升企业形象    

        ②减少浪费

        ③提高效率         

        ④质量保证

        ⑤安全保障         

        ⑥降低成本

将6S管理运用到工作中，让每一位员工养成良好的行为习惯，提高工作效率，做到日事日毕，日清日高。

将6S铭记于心，真真切切地落实，踏踏实实的进行好6S管理的修炼，只有这样才能赢得真正的攻坚战！