2012年12月19日-21日，大运集团2012年审计工作会议在广州大运摩托车有限公司正式召开。参加此次会议的领导有：大运集团董事长远勤山、大运集团审计部总经理王彦华、大运事业部总经理杨纪元、大阳事业部总经理吕明利以及来自运城、成都、洛阳、十堰等集团各下属公司的审计人员。

大运集团董事长远勤山 作重要指示和工作安排

    此次会议的主要任务是全面、准确、客观了解集团各部门、集团下属各单位的审计状况，总结2012年审计工作经验，提高审计人员的理论和实际操作能力，同时安排规划2013年审计任务，强化审计监察力度，为集团公司健康、平稳、持续发展保驾护航。

大运集团审计部总经理王彦华作集团工作总结

    大运集团审计部总经理王彦华首先作重要讲话，总结2012年审计工作成绩，并从管理者和下属员工两个角度，提出了开展审计工作的工作精神、工作能力以及工作作风的要求，同时指出“有高要求就有高待遇”，制定审计激励机制，拿业绩来体现能力与薪酬，做到多劳多得，少劳少得，不劳不得，实现待遇上的公平、公正。集团下属各审计部门的负责人重点汇报了2012年审计工作完成情况、工作中存在的问题以及2013年的工作思路。来自广州、运城、成都、洛阳等下属公司的9名优秀审计代表也分别汇报了工作总结，交流经验，取长补短。  

       大运事业部总经理杨纪元最后就审计工作提出了两点要求。杨总指出，审计工作要处理好两个关系，一是审计监督与行政监督的关系，二是审计监督与服务的关系，对集团审计工作表示欢迎与认可，同时要求审计为公司各部门快速、协调运转而服务。

部门负责人做工作汇报