6月12日，集团公司召开了廉洁风险防控管理动员部署视频会。公司总经理吕红献、党委书记颜学钏在分会场参加会议，公司在会上进行了经验交流。
    会议对廉洁风险防控管理实施方案进行了说明，具体阐释了廉洁风险防控管理工作的内容、措施和方法等。集团公司董事、党组成员、党组纪检组组长严力对廉洁风险防控管理工作提出了三点要求：一是提高认识，高度重视，明确开展廉洁风险防控的重要意义；二是突出重点，保障关键，搜集廉洁风险信息是开展廉洁风险防控的前提；三是认真组织，切实落实，确保开展廉洁风险防控取得实效。
    颜学钏在会上代表公司进行了经验交流，对公司廉洁风险防控管理工作的基本情况进行了总结分析。作为试点单位，公司始终坚持“三个扎实”，努力推进廉洁风险防控管理工作。一是高度重视，宣传动员培训工作扎实。公司高度重视廉洁风险防控管理工作，召开了专题党政联席会，成立了党政主要领导担当组长的廉洁风险防控管理工作领导小组。制定了“1+2”工作方案（1：《廉洁风险防控实施方案》；2：《廉洁风险防控管理工作操作细则》、《廉洁风险防控管理工作推进计划》）。召开了动员大会，公司党委领导全面动员部署。组织了公司、关重部门、基层单位三个层面的培训，受训1243人次。利用一切宣传手段和宣传媒体，开展廉洁风险防控知识的普及。通过以上工作，统一了思想认识，明确了工作任务，掌握了方法步骤。二是两上两下，风险点查找工作扎实。按照思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境五个风险维度，从单位、岗位两个层级，公司对制度流程、岗位职责和工作内容等进行全面梳理，查找廉洁风险点，开展等级评估。其中“一上”27个单位、252个岗位、1100余人，查找出风险点2948个，归纳岗位风险点840个；“二上”整理出高级风险单位5个，高级风险岗位23个，岗位高级风险点59个，梳理制度、流程288个。三是全员参与，防控措施制定工作扎实。针对查找出的风险点，公司按照个人制定、同岗位合并、室组修订、单位审查、公司分管领导审签、领导小组批准的工作流程，制定了防控措施。采取了多种形式对防控措施进行公示、公开，收集意见和建议，查漏补缺。公司共制定措施2103条次，已执行1837条次，执行率达到87.4%。
    在抓实廉洁风险防控、确保企业重大项目健康开展方面，颜学钏总结指出，公司突出“三个注重”，扎实开展重大项目廉洁风险防控，以点带面，点面结合，形成了立体推进的工作格局。一是以研究者的视角切入，注重重大项目廉洁风险防控的理论提炼和运用；二是以参与者的姿态实践，注重重大项目廉洁风险防控和业务的协同推进；三是以监督者的身份履职，注重廉洁风险防控在重大项目中的作用发挥。通过扎实开展重大项目的廉洁风险防控，重点项目得以顺利开展，实现了一定的经济效果，没有人员出现腐败。同时，公司还积极借助重大项目廉洁风险防控经验，对公司制度流程进行全面梳理和审计，对缺失的制度流程进行了及时补充，对低效流程进行了精干，促进了管理制度化、制度流程化、流程信息化，完善公司级制度142个、核心流程72个，流程电子化率达到75%，初步构建了廉洁风险防控体系，为今后的工作提供了方法，积累了经验，固化了模式。
    下一步，公司将继续向其他试点单位学习好的经验，针对防控工作中的重点和难点，强化思想道德风险防控，从廉政教育、谈心疏导、人文关怀等方面筑牢思想防线；进一步完善防控措施，提升措施的针对性，确保有效防控；对识别出的高风险岗位重点防控，全方位、多层次强化党性、党风、党纪和廉洁从业意识教育，开展立体式监督。